Sobre Ana Llorente Pérez

Cómo empezó todo

Siempre he creído que el crecimiento ocurre cuando te atreves a salir de tu zona de confort. Esa mentalidad ha sido mi brújula desde el inicio de mi carrera, guiándome a través de distintos países, empresas y desafíos.

Siempre he sido una estudiante ambiciosa. Mi curiosidad y determinación me llevaron a realizar prácticas que avivaron mi pasión por el marketing, y cuando me gradué, tenía algo muy claro: quería salir al extranjero.

Un gran paso

Estaba ganando experiencia, creciendo como profesional y disfrutando plenamente de mi aventura, cuando sonó el teléfono.

En noviembre de 2019, me mudé a Alemania, atraída por la oportunidad de trabajar con Shopify, primero para uno de sus productos: Oberlo. Allí, desarrollé el plan de estrategia de marketing, logrando un impresionante crecimiento del 256% en tráfico interanual y un aumento del 142% en la generación de leads. Realicé una auditoría SEO integral, que obtuvo una tasa de efectividad del 96,4% y picos de crecimiento de hasta el 1.700%. También lideré iniciativas de branding que incrementaron el tráfico directo un 160% interanual. Todo esto mientras gestionaba un equipazo externo de seis personas.

Un impulso en mi carrera

Tras mi exitosa etapa en Oberlo, di el salto al equipo principal de Shopify, donde asumí el reto de diseñar e implementar la estrategia de marketing y contenidos para el mercado español. Este rol no solo requería pensamiento estratégico, sino también la capacidad de liderar e inspirar a un equipo en remoto.

Felizmente feliz

Hablar en público también se convirtió en una parte fundamental de mi rol en Shopify. Participé en numerosas conferencias y charlas, compartiendo historias de éxito, estrategias y conocimientos con una audiencia más amplia. Estas oportunidades no solo aumentaron la visibilidad de la marca de la empresa, sino que también me permitieron conectar con otros líderes del sector, intercambiar ideas y mantenerme al tanto de los cambios y tendencias.

Un capítulo decisivo

En julio de 2024, me uní a SiteGround para asumir uno de los mayores retos de mi carrera. Mi objetivo era transformar y liderar un equipo de 10 personas, redefinir la estrategia y mejorar el rendimiento en un entorno dinámico y exigente.

Fue una experiencia intensa y profundamente transformadora. Reestructuré el equipo, incorporé nuevo talento e implementé procesos para mejorar la alineación y la ejecución. Gestionar cambios en el equipo mientras marcaba una nueva dirección estratégica me impulsó a crecer no solo como profesional del marketing, sino también como líder.

Aunque logramos avances significativos, la empresa decidió finalmente trasladar esta función completamente a un entorno presencial. Como líder en remoto, esto supuso un punto de inflexión natural.

De esta etapa me llevo resiliencia, una mayor solidez en liderazgo y una comprensión aún más profunda de cómo construir y escalar equipos de alto rendimiento bajo presión.